金蛇起舞贺新岁，凝心聚力开新篇。2月2日上午，江苏鹏飞集团股份有限公司隆重举行2024年度总结表彰大会。鹏飞集团党委书记、董事长王家安，总经理施鹏宇，及其他公司高层管理成员、各部门负责人、全体员工等1200余人齐聚一堂，共同见证这一难忘时刻。这不仅是一场表彰大会，更是一次对奋斗与拼搏的致敬，对梦想与未来的展望。





王家安作工作報告
  
01) 2024年成绩 
 
       2024年是殊为不易的一年。水泥行业进入减量、调结构的下行周期；镍矿、锂矿持续低位徘徊，碳酸锂价格一度创下新低，公司生产经营遇到了极大的挑战。面对复杂的宏观经济环境和严峻的行业形势，集团党委团结带领全体职工，紧紧围绕年度目标任务，全力推进调结构、拓市场、提质量、强管理、防风险等重点工作，企业生产经营总体保持稳定。
       公司荣获国家绿色工厂、江苏省民营科技企业等荣誉，鹏飞质检中心通过CNAS认证，具备出具质量检验报告的资质。全年共产销各类设备100多台套，2024年上交税金比2023年增加15.8%。2024年鹏飞集团签订国外项目合同额近20个亿，一批总包项目顺利推进，乌兹别克斯坦ECO项目、肯尼亚雷伊1500t/d熟料生产线项目、布隆迪80t/h水泥粉磨站项目、加纳黄金水泥年产50万吨粉磨站项目、津巴布韦3500t/d熟料水泥生产线项目等。
       向“新”出发。以新质生产力赋能鹏飞高质量发展，与清华大学、太原理工等联合创新，发明专利授权84件。锂矿焙烧回轉窯等4项装备入选省新技术推荐目录，揭榜挂帅专项通过中期验收，大型重载齿轮设计制造关键技术通过建材联合会科技成果鉴定。
       向“绿”而行。踐行新發展理念，以“綠色賦能”助力品質提升，國家“汙染治理和節能減碳”專項、江蘇省“雙碳”科技創新專項通過驗收。優化生産用能結構，建成4.8兆瓦光伏電站，全年太陽能發電521萬/Kwh，公司自用339萬/Kwh，並網182萬/Kwh，年收益近400萬元。
面對數字化帶來的機遇與挑戰，集團推進信息化與工業化深度融合，加快數字化、智能化轉型探索，以“智造”升級提升企業競爭力。兩年投入200多萬元，建立鵬飛MES系統，實現操作規程標准化、數據共享自動化、生産管理協同化、質量管理精細化。

02) 2025年目標
 
       王家安指出， 2025年是“十四五”规划收官、“十五五”谋篇布局之年，也是鹏飞集团抢抓机遇、转型升级的关键一年。新年工作的总体要求是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持稳中求进、以进促稳，守正创新，全面提升核心竞争力。围绕 2025年目標，他要求重点做好六个方面的工作。
       一是聚力开拓市场抢抓订单，着力提升经营业绩。立足現有行業，繼續抓市場、搶訂單。要不斷向其他行業滲透，回轉窯、磨机要想办法向冶金、化工、环保、石灰、矿粉、锂业、钛白粉等行业去发展；大力向國外發展，大家要主动“走出去”多订一些国际大项目，以国际市场的进，来促进国内市场的稳。一个人走得快，一群人走得远。销售人员、翻译和技术人员要共同合作；销售人员要认真学营销、学技术、学本领，要积极应对市场变化，扩大回轉窯、磨机等核心产品的市场份额，同时，持續深耕國際市場，承接更多的總包項目。二是聚力強化安全生産管控，築牢企業發展基石。要加強教育培訓，人人都要講安全，人人都是安全員。一要強化思想認識，以更高站位推動安全生産工作；二要突出抓早抓小，以更嚴標准提高風險化解能力；三要推進五個轉變，從單純的部門監管向齊抓共管轉變，從事後處理向源頭治理和過程管控轉變，從傳統手段向智慧安保轉變，從意識提高向能力提升轉變，從被動應對向主動防範轉變，強化數字賦能，確保公司安全生産形勢持續穩定。三是聚力提升産品服務水平，樹立良好品牌形象。千重要萬重要，質量最重要。新的一年，我們要將産品力作爲穿越周期的基礎，以“産品+服務”爲核心競爭力，做好産品品質提升和服務升級，交付只是起點，服務沒有終點，讓服務更有溫度，提升用戶滿意度。形成全員關注質量的氛圍，建立完善的質量管理體系，加強原材料和零部件的質量控制，優化生産工藝流程，加強質量檢驗監控，關注客戶反饋投訴，持續改進産品質量。四是聚力加快戰略轉型發展，推動産業結構優化。以科技創新賦能企業發展，加快培育新質生産力。在高端裝備領域，研發具有自主知識産權的先進裝備，提升企業市場占有率和品牌影響力。在智能制造方面，引入先進的數字化、智能化技術，實現生産過程的自動化，提高生産效率和産品質量。在綠色制造上，面向國家重大戰略和行業節能減排需求，推進節能煅燒、高效粉磨新産品的研發，推動産業高端化、智能化、綠色化，搶占發展新賽道。加快向高科技含量、高品牌價值轉型。市場需求轉變創造新的機遇，要求我們盡快轉變思路，迎合市場需求，創造新的産品，拓展新的市場。五是聚力深挖降本創效潛能，提升經濟運行質量。越是困難時期，我們越要堅定信心、敢于擔當，做到“事事講成本、處處講質量、人人講效益”，層層傳導壓力，環環深挖潛力，形成發展合力，堅決打贏降本增效攻堅戰。一要全員參與、精益管理，做降本增效的推動者。開源節流一分一厘，降本增效一點一滴。二要立足崗位、點滴做起，做降本增效的踐行者。優化設計降低設計成本，比價采購降低材料成本，對標管理降低制造成本。六是聚力加快人才隊伍建設，凝聚團結奮鬥力量。美好藍圖變爲美好現實，關鍵在人、在隊伍。2025年公司將實施人才強企戰略，著力打造五支人才隊伍，助力打贏行業下行周期企業生存保衛戰。1、培養一支具有戰略思維、市場經營意識好、綜合管理能力強的管理團隊。2、打造更多包括經營、外貿翻譯、財務、采購、土建施工監造、機械制造、電氣自動化等專業的國際化總承包項目團隊；3、打造一支專業技術水平高、研發集成創新能力強的技術創新團隊；4、培養一批專業的技能型、技師型生産職工隊伍；5、打造一支年輕、知識水平高、能夠吃苦耐勞、適應並願意常駐國內外項目現場的用戶服務團隊。王家安指出面對嚴峻的外部環境，我們要以實的作風，新的打法，立的導向，進的追求，勇于推陳出新。路雖遠，行將必至；事雖難，做將必成。全體幹部職工要進一步增強使命感、責任感、緊迫感，拼字當頭、實幹爲要，以新氣象、新作爲、新業績，奮力譜寫鵬飛集團高質量發展新篇章！
表彰先進
     为表彰先進，以榜样的力量激励员工，大会对10名“銷售精英”、28名“質量標兵”、153名“優秀員工”进行表彰。“銷售精英”、“質量標兵”、“優秀員工”分5批次颁奖，上台领奖的30名優秀員工代表被授予“鹏飞工匠”荣誉称号，“銷售精英”、“質量標兵”、“優秀員工”代表做了交流發言。
 
銷售精英

 
 
質量標兵

 
 
優秀員工







代表發言
     “銷售精英”、“質量標兵”、“優秀員工”代表分别發言，分享经验、总结过去、展望未来。

01) 周群晏發言
在新的一年裏，我將繼續秉承“客戶至上、誠信爲本”的服務理念，更加深入地了解客戶需求，提供更加精准的産品推薦和解決方案，不斷創新銷售模式和方法，開拓更廣闊的市場空間。



02
陈晏發言
質量標兵是对我们工作的肯定，也是一种鞭策，未来我们会继续努力，更加严格要求自己，努力把工作做得更好。一如既往的勤勤恳恳，踏踏实实地工作，为实现质量零缺陷目标而努力。



03) 仲维进發言
我會加強與團隊成員的溝通協作，營造更加和諧、高效的工作氛圍。攜手共進，相互支持，以更加積極姿態迎接挑戰，勇于擔當重任。



04) 王美进發言
展望2025年，機遇與挑戰並存，我們將迎來更多發展契機，我會持續提升專業能力與綜合素質，不斷拓寬視野，爲公司發展注入新的活力與思路。

 

05) 丁同华發言
展望未來，這份榮譽將是我們新的起點。我們將以此爲契機，不忘初心，砥砺前行。繼續秉承“客戶至上，服務第一”的原則，以更加飽滿的熱情和更加專業的態度，迎接每一個新的挑戰，爭取更大的突破與成就。


 
四 會議總結
     董事长的报告不仅是对市场趋势的精准把握，更是对鹏飞集团核心竞争力的深刻洞察。提出的战略目标，既体现了我们对行业领先地位的坚守，也展现了公司向更高目标迈进的决心。这要求我们每一位鹏飞人，都要以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，投入到新一年的工作中去，向改革要动力、向创新要活力、向管理要效益。

 

1、精誠團結，主攻市場。在經濟下行的大背景下，更需要大家團結奮戰，合作共贏，只有集中大家的智慧，才能取得更大的戰績。
2、技術創新，産業升級。新質生産力永遠是推動企業持續健康發展的動力和源泉，我們要以技術創新爲抓手，不斷推動産業升級，擴大市場。
3、深化管理，推陳出新。傳統企業只有與時俱進，不斷強化企業內部管理，特別是信息化、數字化、綠色化、國際化，才能在市場經濟的浪潮中，逆流而上，立于不敗之地。
使命重在擔當，奮鬥創造未來。追風趕月莫停留，平蕪盡處是春山，在追夢遠方和理想的道路上，拼搏的心永遠熠熠生輝。我們堅信，只要全體鵬飛人振奮精神、團結協作、求真務實、開拓創新，就必定能實現全年目標任務，以“十四五”圓滿收官，奮力譜寫中國式現代化鵬飛新篇章。